Скорее всего в вашем городе, как и в любом другом, есть множество неравнодушных людей. Именно поэтому они ищут существующие НКО и движения, чтобы присоединиться к их деятельности. Однако, не всегда это возможно, и зачастую, человек или даже группа энтузиастов, вынуждены открывать НКО самостоятельно. Возможно, таких случаев было бы больше, если всем было понятно как это сделать и что для этого необходимо. Мы рассмотрели основные вопросы, связанные с созданием новой НКО.
Дорос ли я до создания НКО?
Попробуйте пройтись по этому короткому чек-листу, чтобы понять — созрели ли вы до создания собственной НКО.
- Энтузиазм. Вы должны настолько верить и гореть своей идей, что легко смогли бы заряжать остальных.
- Понимание. Вы должны досконально изучить проблему с которой собираетесь бороться. Для вас не должно остаться ни одного белого пятна.
- Люди. Один в поле не воин, поэтому вам необходима команда единомышленников, на которую можно было бы положиться.
- Отношения. Умейте донести вашу идею до благополучателей, чтобы создать доверительные отношения с ними. Иначе ваша деятельность потеряет смысл.
Рождение НКО
В большинстве случаев НКО создаются по двум сценариям.
Первый сценарий называется «снизу вверх». Это когда группа людей, объединённых одной проблемой, не получив достаточной поддержки в обществе, решает взять инициативу в свои руки. Например, женщины, пострадавшие от бытового насилия. Группа начинает встречаться на постоянной основе, проводит несколько мероприятий и активно распространяет информацию об этой проблеме. Если эти усилия находят отклик в обществе, инициативная группа принимает решение официально зарегистрировать свою деятельность.
Второй сценарий — «сверху вниз», когда несколько человек, имеющие возможности и необходимые ресурсы, выбирают конкретную проблему (например, невыносимую экологическую ситуацию или проблему одиночества пожилых людей) и создают НКО, которая начинает работать в этой сфере.
Понимание первых шагов молодой НКО
Каждая НКО проходит через период «неформальности», когда официальной организации ещё нет, а деятельность уже ведётся. На этой стадии все участники равны и ещё не установлено чёткое разделение обязанностей. Иными словами – каждый участвует как в стратегическом планировании, так и в уборке помещения.
Если ваша первичная деятельность привела к ощутимым результатам, то вскоре количество вовлечённых людей возрастает и наступает необходимость чёткого распределения обязанностей.
Совсем скоро ваша молодая организация начнёт нуждаться в собственном офисе, оборудованных рабочих местах и специалистах. Именно на этом этапе обычно принимается решение о юридической регистрации.
